La gestion des cabinet médicaux

La plupart des médecin n’ont sûrement pas choisi le métier de chirurgien-dentiste par amour de la gestion.

Parmi les chirurgiens–dentistes, nombreux ont été attirer par le côté médical, d’autres par le côté manuel voire artistique, et d’autres par les relations humaines ou par un mélange  3 aspects. L’idée n’est pas que le chirurgien-dentiste devienne un gestionnaire professionnel.

En effet , le fonctionnement des cabinets à l’aveugle est révolu. Il est désormais vital de mettre en place des indicateurs d’activités permettant de suivre la vitalité du cabinet.

L'importance d’un cadre de gestion pour les cabinets

Pour nous, une bonne gestion est loin d’être incompatible avec une qualité des soins optimale. Bien au contraire, c’est même la condition sine qua none pour continuer à assurer un service de qualité auprès des patients. Certains oublient que l’instruction comptable des cabinets libéraux s’appuie sur le plan comptable des entreprises.

Cet alignement sur les principes et les règles de la comptabilité d’entreprise est bien la preuve que l’Etat considère les cabinets comme des entreprises. D’ailleurs les évolutions légales actuelles vont encore plus loin (SEL, possibilités de nouvelles formes d’exercices, etc.)

Un cadre de gestion doit exister aujourd’hui pour les cabinets. Ce cadre est indispensable pour la survie des cabinets libéraux. Toute autre approche serait suicidaire pour l’exercice libéral. L’un des concepts clés dans la gestion actuelle d’un cabinet réside dans l’acceptation de réaliser une gestion prévisionnelle. Il s’agit là de l’une des clés absolues pour exercer avec plus de sérénité au XXI° Siècle.